人类的思维无法计算，就像现实本身只是信息一样。

　　1.2和2.0阶段加速了巨头的形成，但不管怎么说也给创业者留下了无数缝隙，这些缝隙让“屠龙少年”长大了，也让它们……

　　从新零售到电商直播再到今年的社区团购，都是高举高打。这种打法与创业公司的单点突破根本不是一个维度。流量，资本、人才，如今中国互联网的竞争是高密度、高强度的立体战争。

　　成为巨头的过程也是建立自信的过程，但成为巨头的一个副产品是，不安全感达到峰值。

　　为什么巨头什么都要做？一是体量足够大了，有本钱；二是流量为王的逻辑没变，这条逻辑对自己适用，也对别人适用，怕被搞。

　　历史是一面镜子。

　　2007年左右，QQ用户数达到6亿。随着而来的是相当一段时间的“恶名”：创业者做什么，腾讯就做什么。2010年达到高潮。当年那场大战正式开打前后，鹅厂先后进军网络安全（QQ电脑管家、团购（高朋和移动通讯（微信等多条赛道。已有的玩家包括360、米聊以及以美团为代表的团购网站。

　　2016年，今日头条用户数突破6亿，当年一口气推出了三个重要产品：抖音、飞书、头条视频（西瓜视频前身。已有的玩家包括秒拍、美拍以及众多企业协作软件。

　　2017年，美团用户数突破6亿，当年进军网约车、共享充电宝等赛道，并在此前不久投资了摩拜（2018年初全资收购。已有的玩家包括滴滴、ofo以及众多共享充电宝创业公司。

　　对于更加高频的社交电商和短视频平台来说，用户总量已经无法形容它们的流量纯色了：今年上半年，拼多多宣布年度活跃买家数超过6亿，随即进军社区团购；抖音在日活过6亿这个节点上，先后推出了直播和教育等产品。

　　为什么是6亿？从2010年到2019年底，中国总人口一直在13亿至14亿之间慢慢增长，除去1亿65岁以上的老人和1亿不到10岁的儿童，真正的网民大概是12亿。6亿正好是网民总数的一半。

　　1亿用户的体量去验证一个模式，3个人里有1个人使用只能有3000万用户，放在中国这个庞大的市场里，连微风都算不上；而6亿用户里有三分之一使用，就是2亿用户，可以说是7级阵风了。有足够多的流量，就有足够多大的试错成本。

　　2016年，用户数突破2亿的陌陌开始做直播，此后股价一路上扬。但快手在2017年用户数突破后开始进军直播，随后同样达到6亿用户的抖音也跟进。从这个时候开始，陌陌的股价与快手、抖音的用户增长呈现出反比例关系。陌陌截了独立直播平台的胡，快手抖音截了陌陌的胡。

　　创业公司负责试错，中型公司负责验证，巨头负责清场，流量通杀一切。当美国的企业家不断改变世界的时候，我们想要改变的，只是流量世界。不要说都是生意，生意的格局也有高有低，天天盯着火星还是天天盯着菜市场，决定了是走向未来还是固守过往。

　　冒诗阳

　　商业数据派business-data