预设最高的级别还不是最高画质的，手动选择各种最高画质之后，帧数还好降低到15.4fps。

　　“先找到音乐人，告诉他们作品变现的可能，然后再利用电商给这些音乐人提供更好的商业服务。”

　　随后，在2013年底，虾米联合淘宝淘星愿，首次尝试了C2B模式的网络演唱会，并发起10万元的演唱会资金预购，而就在活动上线不足20天就有856人预购，远超10万元预期。虾米音乐联合淘星愿宣传海报，图源虾米音乐官微

　　紧接着，在2014年5月，虾米音乐人石进在上海举办“夜的钢琴曲”演奏会，由石进签约的天猫商家“十月妈咪”提供商业赞助，作为商业交换，音乐人将会获得100%的全额收益。

　　通过这一系列活动，在业内看来不仅满足了王皓的想法，同时也间接地为阿里达成了引流的目标。而对于天天动听而言，有了阿里的傍身，在2014年用户量也逐渐达到3亿的巅峰。

　　但好景不长，随着合并的发生和高晓松、宋柯“空降”成为阿里音乐的负责人后，原本蒸蒸日上的两块业务就开始走向下坡路，而这背后的原因，就是管理层的决策失误。

　　新的管理层，将定位于服务大众的天天动听改造为阿里星球，并将原是虾米音乐的业务——音乐制作、演出服务和场地租赁等服务于音乐制作人的高端场景，生搬硬套地放在了阿里星球身上。

　　这让最初的听歌软件变成了众多用户眼中极为臃肿的平台。

　　在这个过程中，在线音乐市场的版权之战正打得火热。但对于版权大战，阿里却并没有足够重视，眼看着腾讯音乐大肆加码版权。

　　这样的结果就是让阿里音乐在版权之争上败下阵来。据艺恩数据显示，2015-2016年，光是QQ音乐的曲库规模就达到1500万首，而虾米音乐只有400万首。

　　输掉版权大战后，阿里音乐在整个市场中也逐渐失去话语权。

　　据极光大数据和中商产业研究院发布的《2019年国内在线音乐社区研究报告》显示，以QQ、酷狗、酷我、网易云音乐为代表的第一阵营，渗透率达到8%，MAU（月活跃用户人数达8000万；虾米音乐则掉落至第二阵营，和咪咕音乐分得1%的渗透率，以及800万的MAU。国内2019年在线音乐发展格局，图源中商产业研究院官网

　　可以说，阿里一开始是下了重金来做音乐的，但是其战略摇摆和失误，主管团队一再轮换，显示出阿里对如何做音乐并没有坚定的方向。

　　“音乐是艺术，投资也是艺术，除了懂音乐、爱音乐的必要，创业团队中一定要有懂音乐的管理者。”真格基金创始人徐小平曾这样对媒体表示。

　　而当时，在虾米音乐和天天动听合并为阿里音乐时，虾米音乐CEO王皓却被转岗到钉钉。

　　在2015年，当被问到将虾米音乐卖给阿里是否后悔时，王皓想了想答道“我不会像有些人说的‘如果没卖给阿里就好了’，这种话毫无意义，没啥好后悔的。”