此前，泡泡玛特发布公告称，将在全球发售1.36亿股，在港发售1628.60万股，国际发售1.19亿股，发售价区间为31.5-38.5港元/股。

　　据全国家用电器工业信息中心数据，2019年前三季度，我国家电行业市场规模仅为5870亿人民币，同比增长率为-2.7%。

　　另一方面，随着AI、5G和IoT等新技术的冲击，家电行业的新业态亦开始萌芽与生长。近年来，美的、格力、海尔等家电厂商逐渐将重心聚焦于“全屋智能”，通过加强人机互动的方式，为用户带来更新颖的智能家居体验。

　　在重重因素影响下，家电企业们更急迫的已不是吞下一家家企业，强品牌、扩市场，而是高效地整合过去并购的一系列技术和资源，将其转化为内生创新发展的动力，让这些品牌和技术适应本土化和全球化生长的同时，更好地刺激市场新内需的增长。

　　过去无数机遇所带来的飞速成长下，等待着我国家电企业的新一波挑战才正要开始。

　　05.

　　家电巨头未来的出口往何方？

　　想要获得长远的利益和发展，这些家电巨头们早已不能活在自己的圈子中“内斗”和相互“吞并”。

　　他们不仅仅要抓住新技术和新业态所带来的机遇，还要正视异军突起的新入局者给市场带来的猛烈冲击。

　　在这一系列挑战之下，传统家电巨头们未来的出路又在何方？

　　进一步扩大全球化布局是必然选择，但在这之外的其他答案，我们从近年来这些家电巨头的布局战略中也能看出一二。

　　一是全屋智能化发展。在AIoT新业态的发展趋势下，包括海尔、美的等家电巨头早已陆续构建各类面向全屋的智慧生活解决方案，建立各个家居场景的智能分布式入口，让用户与家庭的交互更加便捷和自然。

　　例如，海尔智家构建了“5+7+N”的智慧生活解决方案，为用户提供面向客厅、厨房、浴室、卧室和阳台五个家庭空间的智能化体验，并通过智家云脑的AI引擎技术让家居设备主动为用户提供服务。

　　美的COLMO品牌则推出了“145N”的全图景智慧生活解决方案，围绕厨房、卫浴、起居、洗护四大生活场景，将多屏互动、分布式语音和视觉等技术应用其中，大大提升用户的生活质量和舒适度。

　　二是完善供应链布局及跨界拓展。如今仅仅完善和丰富自身业务线已不能满足家电企业彻底新市场的需要，因此越来越多的家电企业开始将投资的目光放在供应链上下游领域，以推进家电供应链的进一步融合与发展，或是跨界与新的业务形态结合，拓宽自身的业务领域。

　　美的并购菱王电梯就是跨界融合新业务形态的代表之一。而在完善供应链方面，目前厂商们最明显的一个布局方向就是“造芯”。