这两项诉讼或将导致Facebook最终拆分Instagram和WhatsApp。

　　2.盲盒是一种怎样的商业模式？

　　3.为什么泡泡玛特的玩具那么受欢迎？

　　萧条的玩具，火爆的潮玩

　　泡泡玛特在招股书中，把自己定义为：中国最大的潮流玩具公司。

　　一般来说，玩具是给小孩子玩的，例如芭比娃娃；而潮流玩具则是成年人买来摆的，例如HotToys的钢铁侠。不同的时代其实有不同的潮玩，就像以前的君子兰、邮票等等，都具备外观好看、社交话题、收藏价值等属性。

　　现在一年赚十几个亿的泡泡玛特，把自己称为潮玩公司，实在是太谦虚了。

　　最近几年是全球玩具行业的至暗时刻，不管是给小孩子做玩具的，例如做芭比娃娃的美泰（Mattel、做乐高玩具的凯知乐（Kidsland、卖玩具的玩具反斗城（ToysRUs，还是给大人做漫威、DC潮玩的Funko，在这些公司里，活得最好的Funko，净利率也不超过2%，活得最惨的反斗城2017年就申请破产。

　　玩具巨头们过上穷日子，一大原因是移动互联网时代，可以玩的东西实在太多。全球玩具行业的零售额在2012年就达到800亿美元，之后就停滞不前，到了2018年，行业规模还是800亿美元。在这样的存量市场里，手上拿着一大堆IP、又有美国极其发达的影视娱乐工业加持，玩具公司的日子尚且惨淡，做代工、制造的中国玩具厂家就更惨了。

　　中国是世界最大的玩具生产出口国，世界上卖的玩具，90%是中国制造。对于玩具，国内厂家早就是想怎么造就怎么造。可是话虽如此，国内玩具行业的格局极其分散，缺少实力强大的龙头企业，以利润来算，国内玩具市场前5大和10大厂商的总市场份额均不到美国和日本的三分之一。

　　这是因为，国内厂家多数都是代工，为国外品牌生产，在玩具生产、销售的整体过程中只能分得其中极小的利润。例如售价9.9美元的芭比娃娃，中国工厂只能赚0.14美元。

　　在时代潮流和竞争结构的双重夹击之下，泡泡玛特在老老实实做玩具和卖玩具的时期，也是碰了一鼻子灰。

　　2010年，泡泡玛特的创始人王宁去香港逛街。在一家时尚超市里，看到消费者们拎着购物篮，把化妆品、玩具、文具等商品一股脑地放进购物篮，他觉得发现了新大陆：这是一种内地当时还没出现的商品集合店。

　　回到内地，王宁把这种模式照抄了一遍。泡泡玛特开门店，不光卖玩具，还卖家居、数码、零食等等，还组了一个买手团队，到全球各地挖掘潮流玩具和百货。到2016年底，一共开出了84家门店，大部分在一二线城市的购物中心里。

　　在电商风起云涌的时代里，在线下店卖标准品，那当然是亏成狗了。2014年、2015年、2016年1－5月，泡泡玛特的营收分别为1703.21万元、4537.53万元、2942.61万元；净利润分别为-277.29万元、-1598.04万元、-2483.53万元。

　　在亏得一塌糊涂的日子里，王宁有了一个意外的发现。一款名叫SonnyAngel的日本盲盒玩具，占了门店销售的大头。