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更小的MicroLED电视已经在路线图上了,虽然其价格肯定会让很多人望尘莫及,但总有一天价格会降下来。
值得注意的是,餐饮外卖的变现率在降低,由2019年同期的13.9%降至2020年第三季度的13.6%,但稍微高于上季度的13.4%。也就是说,美团还在通过平台补贴等运营方式持续投入来维持增长状态。
尽管美团外卖早已走出了补贴换增长,但今年以来的补贴投入除了为摆脱疫情影响,还有来自对手的步步紧逼。
虽然从市场份额来看,美团领先饿了么,但阿里对本地生活市场的决心,让饿了么从单打独斗迎来了支付宝的流量助攻,合力打造生活服务平台。双11前,饿了么再祭出百亿补贴的牌,并与支付宝掀起了本地生活的双11。
根据QuestMobile的数据显示,饿了么在10月份的MAU(月活跃用户已经超越美团外卖,这是饿了么近两年以来月活用户首次在App端高于美团外卖。
当然,短期内这还不足以撼动美团的位置,美团本季32.8%的增速依然高于饿了么。但进入外卖下半场,美团想要继续瓜分走市场也没这么简单,挖掘并维护好存量空间才是美团外卖的选择。
在财报中美团有提到:“就到店餐饮业务而言,随着我们将更多餐饮外卖商家转化为到店餐饮商家,餐饮外卖业务与到店餐饮业务之间的协同效应在本季度進一步加强”。
到家商家对美团来说,体量不算大,却是真正的“现金奶牛”。相比外卖业务本季3.7%的经营利润率,到店业务利润率达到43.0%。但从成长性来看,到店业务同比仅增加4.8%至人民币65亿元。
相较以往酒店业务的快速增加,此次在财报中,美团特别提到了一些垂直生活场景的表现。
比如医美、宠物护理的升级类消费的增速在加快。美团针对不同群体推出的本地生活服务营销活动,在本季度发挥了重要作用。
这也表明,在疫情影响下,酒旅业务尚未完全恢复,而到店需求开始走向更垂直、更精细化的方向。
美团的买菜决心
“食杂零售业务依旧是我们优先级最高的业务。”
从美团定位为“Food+Platform”开始,它的想象力就离不开新业务的布局,但作为一个“无边界”的平台,很少见到它像现在一样倾全公司之力投入一项新业务。
不过,与其说是新业务,倒不如看成美团是把实体电商作为一个新板块,把之前的买菜业务和新晋的社区团购重新串联起来。分别是:面向一线城市的美团买菜、面向下沉市场的美团优选以及面向商家的美团闪购。
从财报来看,零售组合拳的规模效应开始出现。美团闪购的药品、鲜花等品类消费需求增加,单季药类订单同比增加超两倍,入驻平台的药店近10万家。主攻城市的美团买菜,这一季度通过增加在北上广深的网点覆盖,季度交易使用者和交易量均取得快速增长。
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