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相比之下，市值低于40亿美元的Velodyne更具吸引力，更有潜力成为行业领头羊。
轰轰烈烈的互联网春风，也越过太平洋，吹暖着神州大地。此时的中国，仍处于城镇化的大浪潮中，社会主流仍然是在水泥、钢铁里寻找财富密码；但全国各地的科技极客们，已经激动跳进了互联网浪潮。此时的创业者们，不成规模，也没有“风格”，都在寻找自己“吃螃蟹”的方式。
作为改革开放桥头堡的上海，其领先的“海外视野”，开始发挥优势。
1999年9月，美国《Fortune》（财富杂志举办的年会在上海召开，主题便是“中国：未来50年”，三百多名跨国公司领导人前来参会，浦东国际机场甚至在一天就降落了四十多架最先进的私人飞机。随后几年，上海又以“总部经济”为支柱，迎来了数百家海外公司。
而和海外公司一起来到上海的，还有一批留学海外的上海人，他们感知着美国互联网的狂野，看好崛起的中国力量，在贫瘠的中国互联网土地上，开启了“拓荒之旅”。
梁建章是第一批复旦少年班的成员，IT技术非常了得。回到老家上海后，他把目标瞄向了旅游业，这是一个老百姓最重要的支出领域，但便捷性并不高，需要互联网来一次加速。很快，梁建章便和几个伙伴一起创立了“携程”；而仅仅一年后，就拥有了60多万会员，成为全国领先的在线旅游平台。
携程发展步入正轨以后，梁建章曾一度做“甩手掌柜”游学海外，成为人口学家，但在今年旅游经济受疫情冲击严重的情况下，梁建章以身穿白袍、头顶白巾扮演白娘子的姿态回归，用“CosPlay”的方式直播带货，好玩有趣之余，也彰显了上海经济的韧性。
携程成立那年，邵亦波完成哈佛商学院MBA学业，也回到了上海，并创办了电商平台“易趣”。仅靠2名创始人，仅2个月后，易趣注册用户便突破4万人；在2003年巅峰时期，C2C市占率高达80%，而阿里淘宝才刚刚起步。同样在1999年，陈天桥在上海创立盛大网络，5年后登顶“中国首富”。
这一年，中国七大互联网公司中，上海拥有三席。而上海互联网在1.0时代的高光表现，并非偶然。
90年代，国内风投机构还不成熟，被嘲笑是往墙上扔泥巴，风投资金仍以海外为主；而有海外视野、工作经验的创业者，显然更有优势。上海的携程、易趣，皆如此。而从美国回北京创业的李彦宏，也不例外。再结合上海浓郁的消费文化，对服务的深刻理解，也就更容易寻找到创业契机。所谓，有钱、有点子。
然而，新的变化也在酝酿。2004年，硅谷银行带领红杉资本、KPCB等知名美国风投机构来到中国，对上海与北京进行了为期6天考察调研。不少大佬甚至宁可坐着经济舱飞行十几个小时。红杉中国、经纬中国等本土基金也相继成立；与此同时，国内资本市场也迎来了中小板、第二年更是推行了全流通改革。
1.0时代互联网制造的财富效应，让创业者和风投们都躁起来了。于是，敢闯、敢投、敢烧钱的互联网2.0时代来临了。
红杉中国第一批投资的项目就有成立于上海的大众点评。2003年，张涛从美国回到上海，出于对美食的热爱，他开始把对饭店的点评信息搬到互联网上，让用户查阅并参与。这个想法，比美国Yelp还要早几个月。
大众点评一条条深耕细作，专注在生活服务领域不断拓展。虽然慢，但也算扎实。2012年，移动互联网爆发，基于手机的“位置服务”成为大热门，而大众点评甚至被誉为“巨头啃不下来”的第四极：百度连接人与信息、腾讯连接人与人、阿里连接人与商品、大众点评连接“人与服务”。
然而，遗憾的是，大众点评没有成为第四巨头。2015年大众点评与美团合并，留下了创始人离职时与同事“抱头痛哭”的照片。
而被收购的上海互联网不止点评一家。曾在2008年风头旺盛的“一号店”，创始人失去控制权，接连遭遇了中国平安、沃尔玛、京东的连续转手。而比YouTube还要早八天上线的土豆网，最终也被阿里收入囊中。
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