而像素的多寡跟CMOS底片的大小并无直接关系，只取决于这个CMOS底片上的成像点的密度。

　　从长远角度来看，京东健康作为医疗行业的一员，大幅度盈利的可能性并不会特别大，这毕竟是一个带有公益性的行业，规模才是最重要的，这些数据以及用户对于整个京东集团的意义，远远要大于账面上的利润。

　　潜力：下沉市场的巨大改造空间

　　“我来自农村，我有一个亲哥哥，比我大10岁，他在3岁的时候因为发烧然后打了青霉素因过敏导致了聋哑。我哥今年49岁，他在无声的世界里生活了46年。”京东健康渠道创新部和药京采的业务负责人周新元分享过自己的亲身经历。

　　京东健康的未来想象空间，很大一部分会在下沉市场，因为京东整个集团的主战场都在城市，而下沉市场对于整个京东的战略意义非常大，电商下沉市场的王者拼多多目前在这一块并没有任何战略布局。

　　在广大的下沉市场，大家遇到一些疑难杂症的时候，首先想到的就是去大城市看病，城市与农村之间的医疗不对称情况，一直存在。

　　我国地大物博，人口分布密度东多西少，在一些偏远的西部地区，以及山区较多的西南地区，很多村庄人口稀少却位置偏远，这些地区的配套医疗一直存在跟不上的问题，国家一直在致力于解决这些问题。

　　据陆玖财经了解到，目前在药品供应链这块也存在分散化的问题，由于仓储能力比较差，很多地区都存在药品短缺问题，一些地方还存在进货渠道五花八门，部分药品连基本的票据都没有。

　　针对医疗不平等的问题，京东健康引入更多线下三甲医院医生，让优质医疗资源触达到更多用户。截至2020年上半年，京东健康目前已经超过6.8万名医生入驻，62%来自三甲医院，80%为主治医师及以上级别。截至2020年9月20日，京东健康年活跃用户已经达到8000万人。

　　对于供应链的问题，B2C起家的京东，整合供应链是看家本领。目前京东健康利用药京采通过供应链直达的模式，打通国内私人诊所以及村卫生室链路，为其提供更多、更专业的赋能服务。由京东健康一手打造的京东健康-联盟大药房，目前全国已发展至近50家，京东健康正在主力于把这一块业务变成一个看病和买药二合一的场景。

　　仓储方面，目前京东健康在全国有11个药品仓库以及230个其他非药仓库。

　　除此之外，通过信息技术、AI大数据的分析，用SaaS系统与云端结合，将所有原本孤立的一个个诊所和村卫生室信息统一起来进行管理，帮助建立基层民众的电子健康档案。

　　陆玖财经从京东健康方面了解到，最终京东要建立基层民众电子档案，为基层医生提供管理工具。

　　综上所述，下沉市场医疗行业的痛点，将会是京东健康下一个巨大的发力点，也是潜力所在。

　　陆玖评论

　　3500亿港币仅仅是个开始